Sie sollen ein Projekt betreuen, kennen sich technisch gut aus, sind sich aber nicht sicher, wie Sie es organisieren und verwalten, also managen sollen? Genau dafür hat Jürgen Rismondo dieses Buch geschrieben. Er erklärt, was Projektmanagement ist, wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, was die Konzept- und was die Designphase ist. Das Buch hilft Ihnen auch bei der Projektausführung und der Überwachung und Steuerung von Projektarbeit. Einen gesonderten Blick wirft der Autor dabei auf den Menschen als Projektmitarbeiter und geht zuletzt noch auf Werkzeuge und alternative Ansätze des Projektmanagements ein.
Inhaltsverzeichnis
Widmung 9
Ü ber den Autor 21
Einleitung 23
Ü ber dieses Buch 23
Tö richte Annahmen ü ber den Leser 24
Wie dieses Buch aufgebaut ist 25
Teil I: Projektmanagement-Ü berblick 25
Teil II: Die Vorprojektphase 26
Teil III: Die Planungsphase 26
Teil IV: Die Durchfü hrungsphase 26
Teil V: Die parallele Planungsprozesse fü r alle Projektphasen 27
Teil VI: Der Faktor Mensch 27
Teil VII: Agiles Projektmanagement 27
Teil VIII: Der Top-Ten- Teil 28
Symbole in diesem Buch 28
Teil I: Projektmanagement - Ein Ü berblick 29
Kapitel 1: Projektmanagement-Grundlagen 31
Was ist Projektmanagement? 31
Was ist ein Projekt? 32
Genau das ist Projektmanagement! 34
Warum brauchen Sie als Ingenieur Projektmanagement? 35
Die entscheidenden Faktoren fü r das Projekt: Zeit, Geld und Ergebnis 36
Kapitel 2: Die verschiedenen Phasen eines Projekts 39
Warum gibt es Projektphasen? 39
Die Vorprojektphase 41
Die Mutter aller Projektanfä nge: Der 'Business Case' oder auch die Projektidee 42
Das Lastenheft 43
Der Projektvertrag 43
Wir machen das Projekt - Die Planungsphase 44
Planungsphase Teil 1 - Die Konzeptphase 45
Planungsphase Teil 2 - Die (eigentliche) Planungsphase 46
Prä sentation der Planungsergebnisse auf einem Kick-off 46
Das Projekt beginnt - Die Hauptprojektphase 47
Das Managen der Projektarbeit 47
Ü berwachen und Steuern der Projektausfü hrung 48
Das Projekt ist zu Ende - Die Abschlussphase: Was haben wir gelernt 48
Kapitel 3: Der Projektmanagement-Kreislauf 49
Projektmanagement-Kreislauf Teil 1: Ziele 50
Ziele mü ssen messbar sein 52
Projektmanagement-Kreislauf
Teil 2: Die Projekt-Struktur 53
Der Projektstrukturplan 54
Projektmanagement-Kreislauf
Teil 3: Der Projektablauf 58
Balkenplan und Netzplan 58
Projektmanagement-Kreislauf
Teil 4: Ressourcen und Kapazitä ten 59
Das 'magische Dreieck' 60
Projektmanagement-Kreislauf Teil 5: Kosten 65
Jedes Projekt benö tigt einen Soll-Ist- Vergleich 65
Projektmanagement-Kreislauf Teil 6: Risikomanagement 66
Wodurch Projekte scheitern 67
Projektmanagement-Kreislauf:
Zusammenhang und Zusammenfassung 68
Rollierende Planung im Projektmanagement 68
Parallele Projektmanagementprozesse 69
Der Projektmitarbeiter steht im Mittelpunkt 70
Kapitel 4: Projektorganisation 71
Reine Projektorganisation 72
Matrix-Projektorganisation 73
Kapitel 5: Die Rollen im Projekt 75
Der (Projekt-)
Auftraggeber 76
Der Projektleiter 77
Der Lenkungsausschuss 78
Das Projektteam 78
Teil II: Die Vorprojektphase 81
Kapitel 6: Die Projektidee oder der Business Case 83
Inhalte eines Business Case 84
Die Kosten und der Nutzen 85
Nutzenorientierte Argumentation 86
Die technischen Eigenschaften 87
Der Faktor Zeit 88
Ein erster Blick auf die Chancen und Risiken: Die PEST-Analyse 88
Chancen und Risiken fü r Fortgeschrittene: Die SWOT-Analyse 91
Kapitel 7: Das Lastenheft 95
Wü nsche sind keine Anforderungen 95
Die Inhalte des Lastenhefts 97
Beim Lastenheft mitwirken 100
Teil III: Die Planungsphase 103
Kapitel 8: Die Planungsphase Teil 1 - Die Konzeptphase 105
Das Pflichtenheft 105
Das Inhalts-und
Umfangsmanagement 106
Planung des Inhalts und Umfangs 106
Die Inhalte des Pflichtenhefts 107
Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs 108
Beschreibung von Produktinhalt und -umfang 109
Produktanforderungen und Projektanforderungen 109
(Messbare) Projektziele 110
Produktgrenzen und Projektgrenzen 113
Liefergegenstä nde des Produkts 115
Liefergegenstä nde des Projekts 117
Produktabnahmekriterien und Projektabnahmekriterien 120
Projektbeschrä nkungen und Projektannahmen 122
Projektorganisation 124
Anfä nglich definierte Risiken 125
Meilensteine 125
Kostenbegrenzung 127
Ä nderungsmanagement 127
So hilft Prozessmanagement beim Pflichtenheft 128
Zusammenfassung 129
Kapitel 9: Der Projektvertrag 131
Pflichtenheft und Projektvertrag hä ngen zusammen 132
Inhalte des Projektvertrags 133
Die (allgemeine) Projektbeschreibung 133
Projektbeginn (-datum) und Projektende (-datum) 133
Ziele 134
Meilensteine 134
Ressourcen, Kapazitä ten und Budget 135
(Die ersten grö ß eren) Risiken 135
Projektgrenzen 136
Liefergegenstä nde 136
Produktabnahmekriterien und Projektabnahmekriterien 136
Projektbeschrä nkungen 137
Projektannahmen 137
Projektorganisation: Rollen und Verantwortungen 137
Ä nderungsmanagement 138
Projektvertrag - Ein Beispiel 138
Zusammenfassung 138
Kapitel 10: Die Planungsphase Teil 2 - Die (eigentliche) Planungsphase 141
Die Erstellung des Projektplans 141
Der Projektstrukturplan (PSP) 142
Definition von Arbeitspaketen 147
Projektablaufplan 149
Terminplan mit dem Balkenplan 151
Ressourcen-und Kapazitä tenplanung 153
Kostenplanung 156
Personalplanung 163
Der Netzplan inklusive kritischer Pfad 165
Beispiel kritischer Pfad 172
Kapitel 11: Der Kick-off 185
Wieso ist der offizielle Projektstart so bedeutend? 186
Die drei Ebenen eines Kick-offs 188
Die Teilnehmer 190
Vorbereitung 191
Prä sentation der Teilprojektplanung 191
Rollen und Verantwortlichkeiten 194
RASIC Chart 194
Der wichtigste Unterschied bei Projektbeginn: Ein Team entsteht 196
Team-Building- Prozesse 196
Darum ist der Kick-off so wichtig: Das Wichtigste zum Schluss 199
Darum sind Rollen, Verantwortung und Zustä ndigkeiten zu wichtig 200
Teil IV: Durchfü hrung und Abschluss 203
Kapitel 12: Die Durchfü hrungsphase: Ü berwachen und Steuern der Projektausfü hrung 205
Ä nderungsmanagement 206
Nachforderungsmanagement (Claim Management) 208
Projekt-Controlling 209
Earned-Value- Analyse: Der Fertigstellungswert 211
Meilensteintrendanalyse 215
Fortschrittsbericht/Statusreporting 219
Termin-und Kostenkontrolle 225
Kapitel 13: Zum Schluss: Lessons Learned - Was haben wir gelernt 229
Geld zu verschenken? - Warum Lessons Learned so wichtig sind 229
Die richtigen Fragen stellen 230
Die Frage aller Fragen 231
Teil V: Parallele Planungsprozesse (fü r alle Projektphasen) 233
Kapitel 14: Risikomanagement (Risk Assessment) 235
Was sind Risiken 236
Darum ist Risikomanagement so wichtig 237
So funktioniert Risikomanagement 238
Planung des Risikomanagements 240
Risikowahrscheinlichkeit und Risikoauswirkung 240
Risikoidentifikation 242
Verschiedene Arten von Risiken 242
Risikoidentifikation: Techniken, Werkzeuge und Methoden 244
Checklisten sind die wichtigsten Hilfsmittel 246
Werkzeuge und Methoden bei der Identifikation der Risiken 246
Risikoanalyse: Qualitative und quantitative Bewertung 248
Risikobewertungen messbar machen 250
Risiko bewä ltigen: (Gegen-)
Maß nahmen planen 251
Risiko akzeptieren 252
Risiko ü bertragen 253
Risiko begrenzen und limitieren 253
Risiko vermindern und lindern 254
Risiko vermeiden - verhindern - korrigieren 255
Risikoü berwachung und Risikosteuerung 256
Risikoü berwachung nennt man Risiko-Controlling 256
Das ist Risiko-Controlling 257
Kapitel 15: Stakeholdermanagement 259
Stakeholdermanagement betrifft jeden Projektmitarbeiter 260
Stakeholder identifizieren 262
Stakeholder-Analyse 263
Einfluss des Stakeholders auf das Projekt 264
Betroffenheit der Stakeholder durch das Projekt 264
Stakeholder bewä ltigen 265
Kommunikationsplan 265
Das sind die Fragen fü r jedes Projekt 267
Der wichtigste Stakeholder 267
Kapitel 16: Kommunikationsmanagement 269
Grö ß e des Projektteams ist entscheidend 270
Abteilung/Klassische Linienorganisation 270
Projektorganisation 270
Unterschiedliche Kommunikation nach innen und auß en 272
Grundlagen der Kommunikation 272
Der Ingenieur hat es doch gleich gewusst 273
Mö glichkeiten der Kommunikation 273
Persö nliche Kommunikation 274
Verschiedene Ebenen bei der Kommunikation 275
Teil VI: Der Faktor Mensch 277
Kapitel 17: Psychologie und Motivation in Projekten 279
Psychologie in Projekten: Die Kontrolltheorie 280
Erklä rbarkeit - Vorhersehbarkeit - Beeinflussbarkeit 281
Sie wollen Blockaden verhindern 282
Motivation in Projekten 283
Persö nlichkeitspsychologie 284
Kurze Entwicklungsgeschichte der Persö nlichkeitspsychologie 284
State of the Art der Persö nlichkeitspsychologie 285
Attributionstheorie 286
Intrinsische und extrinsische Motivation 288
Intrinsische und extrinsische Motivation bei Projekten 290
Motivation durch Belohnung und Incentives 292
Die Selbstbestimmungstheorie der Motivation 292
Faktoren der intrinsischen Motivation 293
Wie kö nnen Projektmitglieder motiviert werden? 294
Soziale Eingebundenheit steht ganz oben 295
Das erweiterte kognitive Motivationsmodell 296
Die Handlung-Ergebnis- Erwartung 298
Die Situation-Ergebnis- Erwartung 299
Die Situation-Handlung- Erwartung 299
Ergebnis-Folge- Erwartung 300
Wozu brauchen wir (Projekt-) Gruppen ü berhaupt? 300
Gruppen erhö hen unserer Produktivitä t 302
Was macht Gruppen und Teams erfolgreich 303
Kapitel 18: So helfen Computer dem Menschen im Projekt 305
Projektmanagement-Software 306
So hilft Excel bei der Projektplanung 306
I love Excel - Vorteile von Excel 307
Nachteile von Excel 308
Was Excel fü r Sie bei der Projektdurchfü hrung bereithä lt 308
Es gibt mehr als Excel: Welche anderen Programme Ihnen helfen kö nnen 310
Teil VII: Agiles Projektmanagement 311
Kapitel 19: Agiles Projektmanagement fü r technische Projekte 313
Kurz erklä rt: Das ist agiles Projektmanagement 315
Hauptunterschiede klassisch vs agil 315
Ein Sprint taktet Ihre Produktablieferung 317
Der Scrum Master sorgt fü r einen reibungslosen Ablauf 318
Die einzelnen Scrum-Rollen 320
Der Product Owner 321
Der Scrum Master 322
Das Entwicklerteam 322
Die Fü hrung 323
Der Kunde 323
Die einzelnen Scrum-Meetings 323
Das Daily Scrum Meeting 324
Das Sprint Planning Meeting 325
Das Sprint Review Meeting 328
Die Sprint-Retrospektive 329
Die User Story 330
Beispiele fü r User Stories: 331
Ü bersetzungen: Klassisch - agil 332
Teil VIII: Der Top-Ten- Teil 335
Kapitel 20: Zehn Grü nde fü r den Misserfolg von Projekten kennen und vermeiden 337
Unklar formulierte Projektziele oder Projektauftrag nicht klar formuliert 337
Schlechtes Projektmanagement/schlechte Projektplanung 338
Schlechte (ungenü gende) Kommunikation 338
Knappheit bei Projektengpä ssen - mangelnde Zeit, Kapazitä ten und Ressourcen 339
Unterschä tzung der (technischen) Komplexitä t - Kosten, Zeit und Kapazitä ten 340
Unzureichendes Risikomanagement 340
Mangelndes Controlling 341
Fehlende Qualifikation der Projektmitarbeiter 341
Ignorieren der Erfahrung aus frü heren Projekten 342
Mangelnde Unterstü tzung durch das (Top-)
Management 342
Abbildungsverzeichnis 345
Stichwortverzeichnis 349
